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电子烟将演绎财富新传奇

2018-08-18 09:07编辑:qqszimden.com人气:


  烟草行业对人体的危害已广为社会所认同,降低烟草制品的危害是行业的长期发展方向,在众多烟草替代方案之中,电子烟无疑是最优选择。中国有3 亿烟民,在全球位居前列,每年烟草消费占全球比例大致30%。海量的烟草消费以及越发严峻的控烟形势为电子烟的发展奠定了良好的基础,一旦国内开始发展电子烟,中国有望成为全球电子烟最大的消费市场。

  1、电子烟介绍

  电子烟又名虚拟香烟,主要由盛放尼古丁溶液的烟弹、雾化器和锂电池三个部分组成。雾化器由电池供电,能够把烟弹内的液态尼古丁转变成雾气,从而让使用者在吸时有一种类似吸烟的感觉,电子烟可以根据消费者喜好,向烟弹内添加巧克力、薄荷等各种口味的香料。

  2、电子烟是最佳的烟草替代方案

  我们认为电子烟是最佳的烟草替代方案,首先电子烟与其它烟草替代方案相比,最大程度还原了吸烟的整个过程;其次与传统烟草制品相比,电子烟有害成分的浓度比统烟草制品低95%以上。在全球控烟的背景下,电子烟将拥有远大的前景。

  3、如烟的启示录

  电子烟在2004年由中医韩力先生发明,韩力先生于1982年毕业于辽宁中医学院,同年开始在辽宁省中药研究所工作,于1990年升任辽宁省中药研究所副所长,主管技术研发。韩力先生随后参与创办了金龙集团,于2001年4月在香港联合交易所有限公司主板上市(后改名为如烟控股,现更名为三龙国际,HK:0329)。

  公司历史上两次更改名称,为了论述的方便,我们统一用如烟来指代公司。从如烟电子烟业务的发展历程来看,我们将其分为三个阶段:

  1、崛起:2004~2008年,2004年如烟的电子烟业务收入为1633万港币,2008年达到顶峰时收入规模达到2.78亿港币,四年时间复合增速为103%。我们认为这一阶段如烟电子烟业务发展势头极为强势源自于三个方面:首先电子烟的诞生初衷是为烟民戒除烟瘾,满足了人们对健康的诉求,由于电子烟在最大程度上还原了吸烟的整个过程,因此注定了这种产品一旦出现必然存在巨大的市场潜力;其次如烟作为电子烟的鼻祖,具备专利、技术上诸多优势,在这个时间段推广电子烟,市场上几乎没有任何竞争对手;最后电子烟作为一种新鲜的事物,在发展初期不容易引发政府有关部门的重视,在发展上享受完全的自由度。

  2、衰败:2009~2012年,2009年是如烟电子烟产业发展的分水岭,2009年其电子烟业务同比下滑79.3%,至此再也未能东山再起。市场竞争、政策风险以及产品安全事故是导致如烟电子烟业务开始走下坡路的主因。

  2008年在如烟最为辉煌的时刻,国内外已经开始出现竞争对手(如烟官方提法是侵权和假冒伪劣产品);2009年5月,美国食品及药品监管局(FDA)属下的药理测试部门为两个美国电子烟生产商(NJoy和SmokingEverywhere)旗下的十九款电子烟的成分进行了测试,发现其中一款由SmokingEverywhere生产的电子烟中含有二甘醇。除此之外,其中一个生产商的两款电子烟和另外一个生产商全部的电子烟样本都含有致癌物质亚硝胺。在2009年中期,美国对电子烟产品下达了完全的进口禁令,同时间段以色列参照美国亦出台了同样的法令,如烟的电子烟业务在美国和以色列市场遭受重创。2009年如烟的一款产品出现质量问题,令电子烟销量在2009年下半年出现下滑。

  虽然2010年底,美国联邦法院勒令FDA停止执行禁止从中国进口电子烟的规定,但2010年政策监管阻止了如烟电子烟进入澳洲、新加坡和加拿大等海外市场,同时市场竞争愈演愈烈。

  3、谢幕:2013年10月23日,如烟将其电子烟业务以7500万美金出售给帝国烟草集团的全资子公司FontemHoldings。电子烟作为如烟旗下最优质的资产,之所以在2013年被出售,我们认为这是由于如烟的整体财务状况陷入困境(旗下另两块业务保健品和药品业务节节败退),公司为了生存只能弃车保帅。

  从如烟的电子烟业务整个发展历程看,抛开公司自身经营层面的问题,我们可以总结出:政策风险、市场不良竞争以及产品安全问题对电子烟产业的发展影响极大,其中政策风险最为关键。从长期看,我们认为政策风险、产品质量风险应该趋于弱化,行业内部竞争风险将不断积聚。因此有必要探讨一下电子烟行业的核心竞争力由哪些因素构成。

  4、电子烟产业的核心竞争力

  我们认为电子烟是一种新型的电子消费品,是电子产品和消费品融合的产物,对电子烟产品核心竞争力的构建应当从电子和消费两个维度着手。从电子产品角度看,其核心竞争力来自技术;从消费品角度看,其核心竞争力由品牌和资金构成。

  4.1、从电子角度看,技术是电子烟核心竞争力之一,可穿戴式设备是未来电子烟的硬件发展方向

(来源:网络整理)

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